Au 31 dĂ©cembre 2010, Paref a enregistrĂ©Â 18,2 M⏠de revenus locatifs contre 18 M⏠en 2009. Son patrimoine expertisĂ© sâĂ©lĂšve Ă 207 MâŹ, contre 203 M⏠fin 2009.
Pour accĂ©lĂ©rer le dĂ©veloppement de la SCPI Interpierre, Paref a rĂ©alisĂ© au 1er juillet 2010 un apport de 8 immeubles reprĂ©sentant une valeur de 27,4 M⏠et des loyers annuels de 3,0 MâŹ. Au 31 dĂ©cembre 2010, Paref dĂ©tient aprĂšs cet apport 78 % du capital de la SCPI, ce qui conduit Ă lâintĂ©grer globalement dans les comptes consolidĂ©s. Les 6 immeubles reprĂ©sentent une valeur estimĂ©e de 7,9 M⏠et un loyer annuel de 0,8 MâŹ.
Au 31 dĂ©cembre 2010, Paref affiche 468 M⏠dâactifs gĂ©rĂ©s, en progression de 9 % sur un an. Son ANR de liquidation par action sâĂ©lĂšve Ă 85,3 ⏠contre 79,9 ⏠fin 2009 (chiffre retraitĂ©), en hausse de 6,8 %.
«Le groupe poursuivra dans les mois Ă venir sa stratĂ©gie de croissance qui repose sur : le dĂ©veloppement de son portefeuille dâactifs avec un effet de levier modĂ©rĂ©, principalement par investissement indirect via des participations minoritaires dans les OPCI lancĂ©s par Paref Gestion, en fonction des opportunitĂ©s qui se prĂ©senteront ; la poursuite de la politique dâarbitrage Ă raison dâune Ă deux cessions par an dâactifs arrivĂ©s Ă maturitĂ© ou inadaptĂ©s ; le dĂ©veloppement du potentiel important de lâactivitĂ© gestion de SCPI avec une Ă©quipe commerciale renforcĂ©e et une gamme complĂšte de SCPI en habitation (Pierre 48), commerces (Novapierre 1) et bureaux (Interpierre, redimensionnĂ©e grĂące aux apports de Paref) ; le dĂ©veloppement de nouveaux OPCI institutionnels, dĂ©diĂ©s ou thĂ©matiques, Ă la suite de Vivapierre, Polypierre et Naos ; la poursuite de la politique de renforcement des fonds propres, notamment par des augmentations de capital par apport en nature selon les opportunitĂ©s qui se prĂ©senteront.»