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« La SCPI est un produit immobilier »

Auteur Sylvain RimbertPublié le Étiquettes , ,

Pointant dans le quinté de tête des sociétés de gestion de SCPI indépendantes, Paref Gestion, filiale du groupe Paref, affiche un plan de développement ambitieux notamment dans le domaine des OPCI. Thierry Gaiffe, directeur général de Paref Gestion, dévoile son plan de marche pour 2011.

Filiale du groupe Paref créée il y a 20 ans, Paref Gestion est une société de gestion de portefeuille qui a collecté, sur les trois premiers mois de l’année, 14 M€ pour ses SCPI (représentant le tiers de sa collecte 2010). La valeur globale du patrimoine de SCPI géré dépasse désormais les 300 M€ au travers de trois véhicules historiques : Pierre 48 (SCPI de plus-value spécialisée dans les appartements occupés notamment en loi de 1948), Novapierre 1 (SCPI de rendement dédiée aux murs de magasins surtout parisiens) et Interpierre (SCPI de rendement en immobilier d’entreprise à fort rendement). Paref Gestion exerce son métier de gestionnaire pour compte de tiers auprès de deux publics : sa société-mère et des entités extérieures au groupe. Aujourd’hui, nous disposons de 675 M€ d’actifs sous gestion, dont 200 M€ pour le groupe Paref. Et nous figurons parmi les quatre sociétés de gestion de SCPI indépendantes du marché derrière Perial, Uffi et Sofidy. Paref Gestion a, aujourd’hui, la volonté de grossir.

Les SCPI

Atypique, la SCPI Pierre 48 a vu le prix de sa part multipliée par 4,2 en l’espace de quinze ans. En 2010, cette SCPI a poursuivi sa croissance et a vu le prix de sa part revalorisée de 5,7 %. Cette SCPI, qui a intérêt à faire un peu de dette, a un peu décollecté et a acquis pour 3 M€ en 2010, faisant suite à une année 2009 où 15 M€ avaient été arbitrés, générant des plus-values de 12 M€. Novapierre 1, SCPI de rendement axée sur les murs de magasins en centre-ville, détient 130 lignes représentant 75 M€ d’actifs. Elle a collecté 23 M€ en 2010 et le prix de sa part a été revalorisé de 2,4 % avec un rendement de 5,6 %, soit une performance de 8 %. SCPI de diversification, Interpierre, de son côté, se positionne sur les locaux d’activités en seconde couronne parisienne, détient 35 M€ d’actifs pour une capitalisation de 15 M€. Elle a vu, en 2010, le prix de sa part revalorisé de 7,5 % et a affiché une performance de 11,70 %. C’est une SCPI intermédiaire, entre la capitalisation et le rendement. La stratégie 2011 demeure fondée sur une politique active d’investissement. Confortée par une collecte de 42 M€ en 2010, niveau record pour la société, Paref Gestion se fixe un objectif ambitieux de collecte de 60 M€ en 2011.

Les OPCI

Les OPCI représentent le 2e axe du développement de Paref Gestion qui a demandé son agrément auprès de l’AMF fin 2007 et l’a obtenu début 2008. Nous gérons trois OPCI à règles de fonctionnement allégées totalisant une valeur d’actifs de 144 M€. Créée en juillet 2008, Vivapierre est spécialisée dans l’externalisation d’une partie des actifs du groupe de tourisme Belhambra (7 villages de vacances représentant 120 M€ d’actifs). Il s’agit d’un club deal sur une opération ponctuelle et dédiée. Deuxième véhicule : Naos, réservé aux centres commerciaux, lancé en 2009. Il a notamment acquis, pour 30 M€, un Castorama sur la zone commerciale de La Valentine à Marseille et prévoit de le transformer en plusieurs commerces à l’horizon 2012-2013 sur 5 000 à 6 000 m² shon. Enfin, Polypierre, créé fin 2009, est le petit dernier : il entame ses premiers investissements opportunistes en immobilier d’entreprise. L’OPCI RFA est un outil souple qui permet de coller aux besoins d’un institutionnel qui veut externaliser ses murs. Paref Gestion a, dans les tuyaux, trois OPCI dédiés ou thématiques avec des partenaires extérieurs au groupe Paref mais où ce dernier se déclare prêt à prendre un ticket.

CCL

Pour nous la SCPI représente un produit immobilier et l’OPCI est un service financier car on peut y faire du sur-mesure.

Auteur: Thierry Gaiffe, directeur général – Paref Gestion

 

Paref : 18,2 M€ de revenus locatifs en 2010

Auteur Sylvain RimbertPublié le Étiquettes , , ,

Paref
Au 31 décembre 2010, Paref a enregistré  18,2 M€ de revenus locatifs contre 18 M€ en 2009. Son patrimoine expertisé s’élève à 207 M€, contre 203 M€ fin 2009.
Pour accélérer le développement de la SCPI Interpierre, Paref a réalisé au 1er juillet 2010 un apport de 8 immeubles représentant une valeur de 27,4 M€ et des loyers annuels de 3,0 M€. Au 31 décembre 2010, Paref détient après cet apport 78 % du capital de la SCPI, ce qui conduit à l’intégrer globalement dans les comptes consolidés. Les 6 immeubles  représentent une valeur estimée de 7,9 M€ et un loyer annuel de 0,8 M€.
Au 31 décembre 2010, Paref affiche 468 M€ d’actifs gérés, en progression de 9 % sur un an. Son ANR de liquidation par action s’élève à 85,3 € contre 79,9 € fin 2009 (chiffre retraité), en hausse de 6,8 %.
«Le groupe poursuivra dans les mois à venir sa stratégie de croissance qui repose sur : le développement de son portefeuille d’actifs avec un effet de levier modéré, principalement par investissement indirect via des participations minoritaires dans les OPCI lancés par Paref Gestion, en fonction des opportunités qui se présenteront ; la poursuite de la politique d’arbitrage à raison d’une à deux cessions par an d’actifs arrivés à maturité ou inadaptés ; le développement du potentiel important de l’activité gestion de SCPI avec une équipe commerciale renforcée et une gamme complète de SCPI en habitation (Pierre 48), commerces (Novapierre 1) et bureaux (Interpierre, redimensionnée grâce aux apports de Paref) ; le développement de nouveaux OPCI institutionnels, dédiés ou thématiques, à la suite de Vivapierre, Polypierre et Naos ; la poursuite de la politique de renforcement des fonds propres, notamment par des augmentations de capital par apport en nature selon les opportunités qui se présenteront.»